一、重视人才，识人用人
以人为本是宁夏路桥集团最为重要的思想，集团以人才队伍建设作为管理核心，树立起员工是最重要的企业人才观。集团通过完善的人力资源培训制度引导员工形成努力学习，认真实践的主观意识，并采取积极主动的员工开发手段，树立强烈的员工自我开发与独立人格意识，始终把员工自己当成开发与发展的主体，是开发层次得以达到目标的前提。
二、精神激励，和谐融洽
宁夏路桥在直视使用外部激励的同时，更多地使用内部激励，发挥内酬的作用，管理层与员工之间，雇主与雇员之间彼此相互信任、气氛和谐融洽，员工归属感强；集团以股权激励的形式吸收职工参加管理，形成合作性的劳资关系。
三、重视品德，上下齐修
宁夏路桥无论是管理者还是普通员工都提出了严于律己的道德要求。奉行做事先做人，在工作上秉公执政，在作风上正道直行。
人才理念：人适其位 位适其人 人尽其才 才尽其用
宁夏路桥集团遵照人才第一的用人理念，建立健全公开选拔、竞争上岗、双向选择、优胜劣汰等选人用人机制，建立岗位与能力挂钩、公平与竞争兼顾的人才激励机制。达到人岗匹配，使得每个员工的能力得到体现，价值发挥到最大化，为每个员工提供一个展示自己的舞台。
用人理念：企业人管非平衡 员工公司共成功
集团以“非平衡”为理念指导企业组织与制度创新，建立企业人才任用、奖励和股权激励机制，以更加有效地争夺人才。集团同时通过薪资的非平衡对员工进行有效的激励，进而使员工自觉的提高自身素质，为员工的职业生涯提供一个广阔的发展平台。 “共成功”理念重要的一条，是转变传统的企业与雇员之间不平等关系，让员工与企业平起平坐，双方向共同的利益而奋斗。员工的成功就是公司的成功；公司的成功也是每个员工的成功。让每个员工的进步正是公司成功的原动力，公司以员工为本，增强公司向心力，加大员工对公司的归属感。
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